Diskutér. Argumentér.
Træf et valg.

Case 1

Hvilken virksomhed vil I drive?

Jeres hold skal vælge mellem tre idéer: cykelværksted, madbod eller digital hjælp til lokale virksomheder.

Case 2

Hvem er jeres kunde?

I kan ikke sælge til alle. Vælg den vigtigste målgruppe og forklar hvorfor.

Case 3

Hvad skal virksomheden hedde?

Navnet skal være seriøst, let at huske og passe til målgruppen.

Case 4

Hvem gør hvad?

Fordel rollerne: ledelse, økonomi, salg, marketing og drift.

Case 5

Hvor mange penge tør I bruge?

I har 30.000 kr. i startkapital. Hvor meget skal bruges nu, og hvor meget skal gemmes?

Case 6

Skal I starte stort eller småt?

En stor start kan skabe opmærksomhed, men øger risikoen.

Case 7

Hvad lover I kunderne?

Lav tre klare løfter til kunderne, som virksomheden faktisk kan holde.

Case 8

Hvor skal virksomheden ligge?

Vælg mellem dyr central placering, billig placering eller kun online.

Case 9

Hvad gør jer anderledes?

Der findes allerede konkurrenter. Find virksomhedens tydelige forskel.

Case 10

Er idéen god nok?

I får kritisk feedback fra en lærer, en kunde og en bankrådgiver. Hvem lytter I mest til?

Case 11

Den første kunde vil have rabat

En kunde vil købe meget, men kræver 20 % rabat.

Case 12

Kunden ombestemmer sig

Kunden ændrer kravene efter at arbejdet er startet.

Case 13

En kunde betaler ikke

Fakturaen er 20 dage forsinket. Hvordan reagerer I?

Case 14

En kunde klager offentligt

Kunden skriver negativt om jer på sociale medier.

Case 15

En stor kunde fylder for meget

Én kunde står for 60 % af omsætningen.

Case 16

Kunden vil have noget gratis

Kunden forventer ekstra arbejde uden merpris.

Case 17

To kunder vil have samme leveringstid

I kan kun nå én ordre til tiden.

Case 18

Skal I sige nej til en kunde?

Kunden virker besværlig, men ordren er stor.

Case 19

Salg uden at presse

Hvordan sælger man mere uden at manipulere?

Case 20

Kunden vil have bevis

En kunde spørger, hvorfor de skal vælge jer frem for konkurrenten.

Case 21

Hvad skal varen koste?

Beregn en pris, der både er attraktiv og giver overskud.

Case 22

Billigst eller bedst?

En konkurrent sænker prisen markant.

Case 23

Pengene rækker ikke

Der er kun penge til enten markedsføring eller nyt udstyr.

Case 24

Uventet regning

Virksomheden får en ekstra regning på 8.000 kr.

Case 25

Skal I låne penge?

Banken tilbyder et lån, men kræver renter og sikkerhed.

Case 26

Overskuddet skal bruges

Skal pengene deles, gemmes eller investeres?

Case 27

Moms overrasker holdet

I har glemt, at en del af pengene ikke er jeres.

Case 28

En fejl i regnskabet

Kassen stemmer ikke med 1.500 kr.

Case 29

Betal nu eller senere

En leverandør tilbyder rabat ved hurtig betaling.

Case 30

Er virksomheden sund?

Omsætningen stiger, men der er næsten ingen penge på kontoen.

Case 31

Hvem skal se annoncen?

Vælg målgruppe, kanal og budskab.

Case 32

En kampagne virker ikke

I har brugt 5.000 kr. uden nye kunder.

Case 33

Skal I bruge en influencer?

En lokal profil tilbyder reklame mod betaling.

Case 34

Et slogan bliver misforstået

Jeres kampagne vækker kritik.

Case 35

Konkurrenten kopierer jer

En anden virksomhed bruger næsten samme idé.

Case 36

Skal I være sjove?

Humor kan skabe opmærksomhed, men også virke useriøst.

Case 37

Et billede er for godt til at være sandt

Marketingbilledet lover mere, end produktet kan holde.

Case 38

En kunde vil være ambassadør

Kunden vil anbefale jer mod gratis produkter.

Case 39

Lokalt eller landsdækkende?

Skal markedsføringen fokusere smalt eller bredt?

Case 40

Skal virksomheden tage stilling?

En aktuel debat fylder på sociale medier.

Case 41

Leverandøren er forsinket

Varerne kommer efter den aftalte leveringsdato.

Case 42

Kvaliteten er for dårlig

En leverance lever ikke op til standarden.

Case 43

Lageret er fyldt

I har købt for meget hjem.

Case 44

Lageret er tomt

Den mest populære vare er udsolgt.

Case 45

Maskinen går i stykker

Produktion stopper midt i en vigtig ordre.

Case 46

En levering bliver væk

Kunden har ikke modtaget sin pakke.

Case 47

Billig eller stabil leverandør?

Den billige leverandør har mange fejl.

Case 48

Skal I automatisere?

Et system kan spare tid, men koster 15.000 kr.

Case 49

For mange ordrer

Salget går bedre, end virksomheden kan følge med til.

Case 50

En vigtig deadline

I kan nå fristen, men kun hvis holdet arbejder ekstra.

Case 51

En på holdet laver næsten alt

Arbejdet er skævt fordelt.

Case 52

To personer er uenige

Begge mener, at deres løsning er bedst.

Case 53

En rolle passer ikke

En elev trives ikke i sin tildelte rolle.

Case 54

En beslutning skal tages hurtigt

Der er ikke tid til at spørge alle.

Case 55

Nogen møder ikke forberedt

Holdet bliver forsinket igen.

Case 56

Skal lederen bestemme?

Holdet kan ikke blive enige.

Case 57

En god idé bliver overset

Den stille elev har en stærk løsning.

Case 58

Kritik uden konflikt

En opgave er ikke løst godt nok.

Case 59

Skal rollerne byttes?

Holdet har arbejdet i samme roller i tre uger.

Case 60

Hvad er et godt hold?

I skal definere tre regler for samarbejdet.

Case 61

Skal I ansætte?

Virksomheden har travlt, men løn er en fast udgift.

Case 62

En medarbejder laver fejl

Fejlen koster en vigtig kunde.

Case 63

En medarbejder er syg

Der mangler en person før en stor levering.

Case 64

Løn eller bonus?

Hvordan skal ekstra indsats belønnes?

Case 65

En ansøger er dygtig men svær

Personen har stærke kompetencer, men samarbejder dårligt.

Case 66

Skal alle have samme løn?

Rollerne har forskelligt ansvar.

Case 67

En medarbejder siger fra

Arbejdspresset er blevet for højt.

Case 68

Praktikant eller fastansat?

Den billige løsning kræver mere oplæring.

Case 69

Skal nogen afskediges?

Virksomheden har ikke råd til alle.

Case 70

Hvad skylder en arbejdsplads?

Lav principper for et godt og trygt arbejdsmiljø.

Case 71

Billigst eller mest bæredygtigt?

Den grønne løsning koster 20 % mere.

Case 72

Skal I skjule en fejl?

Kun holdet kender problemet.

Case 73

Kundens data

Data kan bruges til bedre salg, men kunden har ikke sagt tydeligt ja.

Case 74

En leverandør behandler ansatte dårligt

Prisen er god, men forholdene er kritisable.

Case 75

Grøn reklame

I vil kalde produktet bæredygtigt. Kan I dokumentere det?

Case 76

Spild eller rabat?

Varer nærmer sig sidste salgsdato.

Case 77

En kunde beder jer snyde

Kunden vil have en faktura med forkerte oplysninger.

Case 78

AI laver arbejdet

Et AI-værktøj kan skrive jeres materiale. Hvem har ansvaret for fejl?

Case 79

Skal alle kunder behandles ens?

En rig kunde kræver særbehandling.

Case 80

Hvad er vigtigst?

Rangér profit, mennesker, miljø og omdømme.

Case 81

Salget falder pludseligt

Omsætningen er faldet 30 % på en måned.

Case 82

En ny konkurrent åbner

De har lavere priser og flottere lokaler.

Case 83

En dårlig anmeldelse går viralt

Mange deler historien.

Case 84

Virksomheden mister sin største kunde

Budgettet skal ændres hurtigt.

Case 85

En regel bliver ændret

Nye krav gør jeres løsning dyrere.

Case 86

En ulykke sker

En kunde kommer til skade med jeres produkt.

Case 87

IT-systemet går ned

Ingen kan tage imod ordrer.

Case 88

En leverandør lukker

I skal finde en ny løsning på få dage.

Case 89

Holdet har mistet motivationen

Resultaterne er dårlige, og ingen har energi.

Case 90

Skal virksomheden skifte retning?

Den oprindelige idé virker ikke længere.

Case 91

Skal I åbne afdeling nummer to?

Den første afdeling går godt, men vækst koster.

Case 92

Skal I sælge online?

Det åbner nye markeder, men kræver systemer og service.

Case 93

Skal I gå til udlandet?

Et naboland viser interesse.

Case 94

En investor vil købe sig ind

I får kapital, men mister noget kontrol.

Case 95

Skal virksomheden have abonnement?

Fast indtægt kan være attraktivt, men kunder kan føle sig bundet.

Case 96

Nyt produkt eller bedre kerneprodukt?

I har kun ressourcer til én retning.

Case 97

Skal I købe en konkurrent?

Virksomheden kan vokse hurtigt, men gælden bliver større.

Case 98

Skal I bruge AI mere?

Automatisering kan spare tid, men ændrer arbejdet.

Case 99

Hvornår er nok nok?

Virksomheden tjener penge. Skal den stadig vokse?

Case 100

Den endelige strategi

Lav en plan for virksomhedens næste tre år.